Operative Due Diligence Prüfung
für fundierte Unternehmensbewertung

Wir decken Ihre Geschäftspotenziale auf! Treffen Sie im Unternehmenskauf oder -verkauf
zukunftsfähige Entscheidungen und verbessern Sie die operativen Prozesse.

Erfolgreicher Unternehmenskauf/-verkauf mit operativer Due Diligence-Prüfung: Maximieren Sie den Wert Ihrer Transaktion!

Mit unserer umfassenden Due Diligence Prüfung ermitteln Sie den präzisen Wert eines Unternehmens oder einer spezifischen Abteilung. Erhalten Sie eine fachmännische Bewertung für sichere Entscheidungen im Rahmen von Kauf, Verkauf, Investition oder strategischer Neuausrichtung.

Unsere professionellen Erkenntnisse und Bewertungen unterstützen Sie effektiv dabei, strategische Pläne zu entwickeln. Nehmen Sie eine starke Verhandlungsposition ein und bauen Sie eine solide Preisgestaltung auf

WAS SIE MIT UNS ERREICHEN:

Klarheit für Entscheidungen dank tiefen Einblicken in die Faktenlage

Gewinnen Sie mithilfe unserer umfangreichen Prüfung der Organisation und Bewertung der operativen Prozesse klare und wertvolle Einblicke.

Wir sammeln und analysieren alle relevanten Informationen zu den bestehenden Abläufen und Prozessen, um Ihnen ein verständliches Bild der IST-Situation zu bieten. Basierend auf diesen Erkenntnissen sprechen wir klare Handlungsempfehlungen aus.

Kosten einsparen,
Performance erhöhen,
Rentabilität steigern

Erhalten Sie einen genauen Überblick über die Effizienz und Struktur der Organisation. Mit einer detaillierten Analyse der operativen Abläufe identifizieren wir potenzielle Chancen zur Optimierung und stellen die entscheidenden Werttreiber heraus.

Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen zu erzielen und stellen Sie sicher, dass keine überflüssigen Ausgaben oder ineffizienten Prozesspraktiken vorliegen.

Risiken minimieren,
Schwachstellen identifizieren,
Engpässe aufdecken

Unsere Due Diligence Prüfung mit Schwerpunkt operative Prozesse ermöglicht es Ihnen, potenzielle Risiken, Probleme und Herausforderungen frühzeitig und präzise zu erkennen und korrekt zu bewerten.

Wir liefern Ihnen wichtige Handlungsimpulse und eröffnen Ihnen Optionen, um gezielte Maßnahmen zu ergreifen, Risiken zu minimieren und die gesamtunternehmerische Leistung zu steigern.

Eine detaillierte Due Diligence der operativen Prozesse zur Unternehmensbewertung
ist ein Investment in die Zukunft, das sich in langfristigen Erfolg auszahlt.

Karsten Kleiner

Geschäftsführer und Gründer

Sichere Investitionen durch gründliche Due Diligence: Methoden und Ablauf für intelligente Entscheidungen

SO SETZEN WIR FÜR SIE UM:

Definition der Ziele und des Umfangs der Due Diligence

Festlegen des Prüfungszeitraums und der Ressourcen
Definition des Projektteams
Zusammenstellen relevanter Dokumente und Informationen
Definition der Zielstellung

Analyse Prozesse & Abläufe

Analyse der Organisationsstruktur und Verantwortlichkeiten, Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden
Matrix-Bewertung der Effizienz und Wirksamkeit der aktuellen Strukturen und Prozesse
Identifizieren von Einsparpotenzialen und Effizienzsteigerungen
Erkennen von Synergien und Wachstumschancen
Ermitteln von operativen Risiken und deren Gefahren

Berichterstattung und Empfehlungen

Erstellen eines umfassenden Berichts mit den Ergebnissen der Due Diligence Prüfung
Vorstellen der identifizierten Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen (SWOT)
Konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung der operativen Prozesse (z.B. Aufheben von Engpässen in den Prozessen, Implementierung effizienter Arbeitsabläufe und Automatisierungen, Sparring und Schulung von Führungskräften und Teams.

Die operative Exzellenz eines Unternehmens ist kein Zufall, sondern das Ergebnis sorgfältiger Analyse und Optimierung. Unsere Due Diligence öffnet Ihnen die Tür zu einer Welt der Effizienz und Rentabilität.

Beauftragen Sie uns und legen Sie jetzt die Basis mit einer soliden und stabilen Struktur für zukünftiges Wachstum.

Effektive Unternehmensbewertung für Ihren geplanten
Kauf, Verkauf oder Ihre geplante Investition

Jeder Due Diligence-Prozess ist einzigartig! Mit unserer spezialisierten Expertise im Bereich operativer Prozesse bieten wir Ihnen besondere Mehrwerte und Vorteile. In der Zusammenarbeit unterstützen wir Ihre Transaktionsabsichten und führen diese zielgerichtet, zeiteffizient und fokussiert zum Erfolg.

WORAUF SIE VERTRAUEN KÖNNEN:

Mit uns als erfahrene Experten für operative Due Diligence Prüfungen steigern Sie die Leistung von Geschäftsabläufen und maximieren Sie den Wert des Unternehmens

Der Geschäftserfolg steht und fällt mit effizienten operativen Prozessen. Durch unsere langjährige Erfahrung und tiefgreifende Expertise im Bereich der Due Diligence-Prüfungen fokussiert auf operative Prozesse sind wir in der Lage, die betrieblichen Abläufe eines Unternehmens schnell zu erfassen und die Auswirkungen von Veränderungen und Risiken treffend zu bewerten. Auf dieser Grundlage bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Vorschläge für konkrete Maßnahmen, um Risiken zu minimieren, Prozesse zu optimieren und Synergieeffekte zu realisieren.

Fokus auf Qualitätssicherung - Leistungskennzahlen und Risikobewertung stets im Blick

Bei uns steht Qualität an erster Stelle. Unsere sorgfältigen Prüfungsmethoden und -prozesse gewährleisten genaue und verlässliche Ergebnisse. Mit unserem Fokus auf Qualitätssicherung erhalten Sie klare Analysen zur operativen Performance Ihres Unternehmens sowie eine umfassende Risikobewertung. Basierend auf diesen Erkenntnissen liefern wir Ihnen nachvollziehbare Empfehlungen zur effektiven Leistungssteigerung

Maximieren Sie Effizienz und Rentabilität durch Aufdecken operativer Synergien

Egal, ob Sie ein Unternehmen kaufen oder verkaufen – unsere Expertise ermöglicht es Ihnen, den vollen Wert der Transaktion zu realisieren und eine solide Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Wir unterstützen Sie dabei, potenzielle Synergien zur Prozessoptimierung, gemeinsamen Ressourcennutzung, Kompetenz- und Wissenstransfer sowie Kundenausweitung und Markterschließung aufzudecken und aufzugreifen.

Bewährte Verfahren und Best Practices aus verschiedenen Ländern und Märkten durch umfassende Branchenkenntnisse (+30 Branchen) und internationale Erfahrung

Unsere internationale Erfahrung und tiefgreifenden Kenntnisse in über 30 Branchen ermöglicht es uns, Ihnen wertvolle Einblicke und Empfehlungen zu geben und Ihre operativen Prozesse grundlegend zu verbessern sowie zeitgemäße, globale Standards zu entwickeln. Durch den Einsatz von Benchmarks erhalten Sie einen ehrlichen Vergleich zur Konkurrenz und können die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens besser bewerten.

Agiles Projektmanagement für schnelle Reaktionen, hohe Flexibilität und ergebnisorientierte Lösungen

Als agile Unternehmensberatung mit echter Macher-Mentalität passen wir uns flexibel an Ihre spezifischen Anforderungen an und halten auch enge Zeitvorgaben ein. Komplexe Situationen meistern wir souverän und entwickeln innerhalb des Zeitplans angemessene Lösungen. Wir integrieren alle relevanten Stakeholder, koordinieren Ressourcen und sorgen dafür, Ihre Transaktion reibungslos abzuwickeln.

Absolute Vertraulichkeit und Integrität - Transparente Berichterstattung mit nachvollziehbaren Ergebnissen

Bei einer Due-Diligence-Prüfung werden sensible und vertrauliche Informationen wie Kundendaten, Geschäftsgeheimnisse oder strategische Pläne berücksichtigt: Wir legen besonderen Wert auf die vollumfängliche Vertraulichkeit Ihrer Daten und Informationen. Absolute Diskretion ist für uns selbstverständlich.

Gleichzeitig können Sie von uns eine transparente Kommunikation und Berichterstattung erwarten. Wir stellen sicher, dass komplexe Informationen verständlich vermittelt werden und geben Ihnen klare Handlungsempfehlungen. Sie erhalten von uns nachvollziehbare Ergebnisse, die Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage bieten.

Kompetente Due Diligence für einen erfolgreichen Unternehmenskauf oder -verkauf

Professionelle Beratungsleistungen im Zuge
Ihres Unternehmenskaufs oder -verkaufs

Reorganisation

Umfassende Beratung beim Bedarf einer effektiven Reorganisation: Neugestaltung von Abteilungen, Arbeitsabläufen und Organisationsstrukturen – basierend auf fundierten Erkenntnissen.

Projektmanagement

Umsetzung Ihrer Projekte in Folge der Due Diligence: Mit zuverlässigem und zielgerichtetem Projektmanagement setzen wir die identifizierten Maßnahmen aus der Prüfung effektiv um.

Interim-Management

Zeitbegrenzte Übernahme entscheidender Schlüssel-rollen im Transaktionsprozess: Wir gewährleisten eine nahtlose Fortführung der Geschäftsaktivitäten während eines Unternehmenskaufs oder -verkaufs.

Due Diligence - Häufig gestellte Fragen

Was ist der Zweck einer Due Diligence?

Der Zweck einer Due Diligence besteht darin, eine gründliche Prüfung und Analyse eines Unternehmens oder einer Organisation durchzuführen, um beispielsweise finanzielle, prozessuale oder rechtliche Aspekte zu identifizieren. Ziel ist es, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken sowie die generelle Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens korrekt bewerten zu können.

Durch eine umfassende Due Diligence Prüfung erhalten Käufer, Verkäufer und Investoren wertvolle Einblicke, die es ihnen ermöglichen, fundierte Entscheidungen im Rahmen eines Transaktionsprozesses zu treffen und eine solide Grundlage für Verhandlungen zu erhalten.

Wie lange dauert eine Due Diligence Prüfung mit uns?

Die Dauer einer Due Diligence Prüfung mit uns variiert je nach den spezifischen Umständen. In der Regel begleiten wir unsere Kunden ab Entstehen einer Kauf- oder Verkaufsabsicht bis zum endgültigen Exit.

Zu Beginn des Verkaufsprozesses analysieren wir den aktuellen Ist-Zustand des Unternehmens. Innerhalb der kommenden Monate führen wir dann die operativen Optimierungen durch. Von diesem Zeitpunkt an stehen wir Ihnen während des gesamten Prozesses zur Seite und unterstützen Sie dabei, den Kauf- oder Verkaufsabschluss bestmöglich für Sie und den Unternehmensverkauf zu gestalten. Eine umfassende Begleitung dieses Prozesses dauert in der Regel sechs Monate oder länger.

Alternativ können wir auch punktuelle Aufgaben übernehmen, je nachdem, welche spezifischen Anforderungen Sie haben. In solchen Fällen passen wir uns flexibel an Ihre Bedürfnisse an und konzentrieren uns gezielt auf die Erfüllung dieser Aufgaben.

Unser Ziel ist es, Ihre Zeit und unsere Expertise optimal zu nutzen, um Ihnen eine effiziente und umfassende Due Diligence Prüfung anzubieten.

Wie läuft unsere Zusammenarbeit im Due Diligence Prozess ab?

Unsere Zusammenarbeit in der Due Diligence Prüfung beginnt mit einem Erstgespräch, in dem wir gemeinsam Ihre konkreten Ziele definieren. Anschließend führen wir eine umfassende Analyse von Zahlen, Daten und Fakten durch, um einen detaillierten Überblick über das betreffende Unternehmen zu gewinnen und wichtige nächste Schritte festzulegen.

Im operativen Teil der Due Diligence liegt unser Fokus auf der Optimierung und Automatisierung Ihrer Prozesse, um beispielsweise Personalkosten zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Wir gehen schrittweise vor und analysieren jeden einzelnen Prozess entlang der Wertschöpfungskette, um eine ganzheitliche und nachhaltige Verbesserung zu erzielen. Dabei berücksichtigen wir alle spezifische Vorgaben, beispielsweise zur Neugestaltung der Personalplanung oder zum Personalabbau.

Unsere Zusammenarbeit basiert auf einer vertrauensvollen Partnerschaft. Ein wesentlicher Bestandteil ist die kontinuierliche Rückkopplung mit Ihnen als unseren Kunden. Regelmäßige Abstimmungen in Management Summaries ermöglichen eine transparente Kommunikation des Fortschritts und der Ergebnisse.

Welche Zielstellung verfolgt eine Due Diligence Prüfung im operativen Bereich?

Die operative Due Diligence Prüfung konzentriert sich auf die umfassende Bewertung und Analyse der operativen Prozesse und Abläufe eines Unternehmens, um den prozessualen Unternehmenswert zu ermitteln.

Das Hauptziel besteht darin, Effizienzpotenziale zu identifizieren, Risiken und Schwachstellen aufzudecken sowie Optimierungsmöglichkeiten zu erkennen. Die Ergebnisse dieser Bewertung bilden eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen im Rahmen eines geplanten Unternehmenskaufs, -verkaufs oder eines Investitionsvorhabens.

Durch das frühzeitige Erkennen und Beheben von Engpässen, ineffizienten Prozessabläufen und Problemen können Performance-Verbesserungen erzielt und Kosteneinsparungen realisiert werden. Dies schafft eine zukunftsweisende Grundlage für langfristigen Geschäftserfolg.

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